其实说白了，管人的最高境界根本不是靠一堆规矩把人框死，也不是靠罚款、骂人让员工怕你，而是你能让跟着你干的每个人都有实实在在的收获，大家心甘情愿跟着你往前冲，不用你天天在后面盯着催着干活，这才是真的会管人。

别总想着管住人 先搞懂大家要啥

现在好多管理者一上任第一件事就是定一堆规矩，迟到一次扣五十，完不成任务全组挨骂，从来不想想手底下的人到底想要啥。有的人出来干活就是为了多赚点钱养家，你给他开的工资连房租都不够付，光跟他谈理想谈奉献，谁理你啊？有的人就是想学点技能，以后能有更好的发展，你天天让他干端茶倒水的杂活，他能愿意待吗？还有的人就是找个地方安安稳稳上班，不想搞那么多幺蛾子，你天天让他加班搞形式主义，他肯定天天摸鱼磨洋工。你连员工的基本需求都不知道，还谈什么管人？知道他要啥，你给他对应的好处就行，这样他才愿意跟着你干。

少摆领导架子 把规则说在前头

好多管理者总觉得自己是领导就得端着，说话爱答不理，员工做错了也不说具体错在哪，就劈头盖脸骂一顿，到最后员工不知道自己哪错了，下次还犯，反而觉得你是故意针对他。其实管人根本不用摆什么架子，你把规则提前说清楚就行：这个月要做到什么标准，做到了拿多少钱，做不到有什么后果，大家都明明白白，不用你天天盯着。还有你自己得先做到，你自己都天天迟到，凭啥罚员工？你自己都完不成任务，凭啥要求员工必须达标？大家都不是傻子，你公平公正，说话算话，人家才服你，你搞双重标准，背后骂你你都听不到。

别光会挑错 多给点正向反馈

好多管理者眼里只有员工做错的事，做对了是应该的，做错了就往死里骂，时间长了，员工要么直接躺平，反正干好干坏一个样，要么偷偷摸鱼，能少干一点是一点。其实人都喜欢听好话，你员工今天写的方案比上个月有进步，你当众夸两句，给他发个几十块的红包，他下次肯定更用心干。不是说你要天天哄着员工，该批评的时候别当着所有人的面说，私下找他聊，给他留面子，人家更容易接受。该表扬的时候也别吝啬，你认可他的付出，他才会觉得自己干的活有价值，更愿意给你卖力。

最高境界是让大家都有奔头 不用你催着干

管人的最高境界根本不是你把员工管得天天怕你，不敢偷懒，而是你让员工觉得跟着你干有奔头。你今天多干点活，学到了东西，以后能涨工资，能升职，能拿到更多的回报，不用你天天在后面拿着小鞭子催，他自己就主动往前冲。好的管理者都会带头干，有好处先想着手底下的员工，员工家里有事主动帮忙协调，时间长了，大家都愿意跟着你干，就算你带的人要去别的公司，他都会舍不得走，觉得跟着你学到了东西，赚到了钱。你要是天天靠扣钱靠骂人管人，哪天你不在，团队直接就散了，没人听你的，那根本不叫会管人，叫大家暂时怕你而已。